人力资源部  李梦茹

   为进一步夯实人力资源管理基础，充分贯彻现代人力资源管理理念，主动适应经济由高速增长向高质量增长转变的新常态，通过强化人力资源组织建设，发挥人力资源组织效能，为蓝山屯河公司经营发展和上市提供人力资源保障。近日，由公司人力资源部组织，在全公司范围召开了“人力资源体系建设会议”。来自各中心总经理、人力资源分管领导、部长、业务主管等共30余人出席会议。

    会上，公司人力资源部副总经理王海莲对2018年人力资源提升工作、专项工作、日常工作进行了详细讲解，明确了工作目标、方向、工作关键点和工作进度；同时她结合面临的内外部形势，深度解析了2018-2022年人力资源管理战略规划；并详细介绍了《蓝山屯河人力资源体系管控方案》，明确了体系建设的有力抓手及管控措施。与会人员结合各单位管理实际，针对会议内容，尤其是体系建设工作，开展了深入研讨，提出了多项前瞻性建议与建设性意见。

    公司副总经理赖勇从以往人力资源管理工作对公司经营管理发展贡献角度，对人力资源管理工作核心职能在“选、育、用、留”上的发挥，进行了精要概括与高度肯定。此外，他特别强调各中心、事业部领导要高度重视人力资源的非人力资源管理，要牢固树立人力资源上下一盘棋的思想，充分发挥人力资源体系的引领作用；要坚持不懈落实公司人力资源体系建设方案，形成上下一体化管理架构，不断完善相关制度、流程，明确责任、分工，为扎实开展人力资源工作打好基础，创造好条件。同时，他还要求要持续加强人力资源团队建设，下功夫培养一支专业素质过硬的和公司有共同价值取向的人力资源队伍，开阔工作视野，吸纳新的理念、知识，创新人力资源管理工作；并要持续聚焦人力资源重点工作，狠抓计划的执行与落实，坚持问题导向，站在人力资源管理体系角度审视自身工作的短板，要正视短板，及时反馈、勤加沟通、通力改进。

    企业的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源管理工作的核心是在“选、育、用、留”上发力的同时，狠抓团队建设。人力资源体系要深入贯彻落实“用心做好每件事，尽职尽责每一天”的蓝山屯河工作理念，以“打铁还需自身硬”为工作要求，持续提升人力资源专业能力，实现人力资源管理理念与管理目标的快速渗透，强化人力资源管理工作的引领与抓手作用，达成人力资源体系系统性升级，满足企业经营管理发展对人力资源工作的需求。