采购中心（特约记者）李惠婷

   近日，采购中心2019年度工作总结暨表彰大会在公司一楼九号会议室隆重召开。蓝山屯河公司总经理李鹏、副总经理赖勇、刘华、总调度长张淮林出席会议。

   会上，采购中心常务副总经理古伟代表采购中心作题为《补齐短板、聚焦目标、创新采购、敢于担当——为全面完成2020年预算目标任务而奋斗》的总结报告。报告系统的回顾了采购中心这一年来在全力保供、采购降本及内控管理中取得的成绩，客观的分析了当前采购工作中存在的问题，并对明年的工作做了详细明确的安排。同时，还对5名先进职工进行了表彰。

    总公司副总经理刘华、总调度长张淮林在会上分别对采购中心提出了希望和要求。总公司副总经理赖勇作为分管采购工作的主管领导在会上充分肯定了采购中心这一年来在甲醇、煤炭、石灰石、PTA、PVC等原料采购上取得的成绩。也客观的分析了在思想创新、政策学习、激励考核、工作作风上存在的问题，并对采购中心明年的发展从持续开展好主原料采购工作、深化改革实现转型升级、改善工作作风提高服务意识、加强团队建设提升管理水平四个方面提出殷切希望。

    最后，总公司总经理李鹏发表了重要讲话。李总指出，2019年采购中心面对矿产品资源紧张、成本上升的客观条件，大家团结拼搏，做了大量细致艰苦的工作，并取得了一定的成绩。

   在2020年，公司经营压力依然存在，采购中心如何承接公司的经营任务，李总提出四点要求，一是解决思想问题。要加强党的建设，抓好党建工作就是抓好思想建设工作，思想统一才能做到行动统一，采购中心要认真思考自己的初心使命，寻找差距，补齐短板，充分发挥采购职能，确保公司降本增效目标的完成，要在新的一年做好“双培养”工作，培养业务骨干，凝心聚力，以党建促业务，以业务促发展。二是解决补短板问题。要深入思考采购中心的短板问题是什么，要用什么方法解决，要聚焦问题，从公司级、中心级、板块级三个维度找出短板问题，制定策略，逐一消除短板。三是解决创新问题。深化改革，加快推动供应链改革步伐；强化降本看板管理模式，加强各中心部门联动，解决重点降本看板项目。进行机制创新，制定配套激励考核办法，保证降本目标的实现。四是解决对标问题。与先进企业、同行业开展供应链改革、团队建设的对标工作。学习其先进的管理理念、方法，不断提高自身的管理水平，提升公司的盈利能力，为实现“十四五”战略目标创造条件。

   采购中心全体在会议上表态，虚心接受公司领导提出的建议，2020年将明确思路、强化执行、落实责任、提升管理，为全面完成公司的经营目标努力奋斗！

   会议由采购中心总经理助理杨祖疆主持。