行政部（特约记者） 张岩

   近日,公司行政系统36名职工代表在总公司九号会议室召开了“2019年度行政系统工作总结会”和“第二届导师带徒签约仪式活动”，公司纪委书记史俊参加了会议。

    在总结会上，6个总经理办公室主任分别对各单位行政工作做了总结，行政部副总经理张雷兵做了《准确定位，提升能力，发挥管理服务协调职能，为公司经营发展奠定强有力的行政保障基础》的行政工作总结。报告中，全面总结回顾了2019年行政系统紧紧围绕公司经营、管理和发展的中心工作，以加强党的基层组织建设、企业文化建设、行政管理、后勤保障、费用控制等工作为抓手，较好地完成了年度目标任务。在总结工作成绩的同时也客观分析了存在的问题及不足。并就2020年行政系统工作目标和重点工作做了安排部署。

   在导师带徒签约仪式活动中，6对师徒分别在协议上郑重签下各自名字，在未来长达一年的时间里，导师将根据徒弟的专业和特长，有针对性地开展专业指导，以帮助徒弟快速适应企业环境，掌握工作技能，尽快成长为企业的栋梁之材，提高行政专业化水平，更好的促进公司经营、管理和发展目标实现了重要保障。

   会议明确指出了2019年工作中存在的不足及问题，对2020年提出了四项重点工作和六个要求。其中，四项重点工作：一是党建工作。按照公司党委的安排和布署，重点抓好基层党组织的建设，发挥基层党组织的作用；二是企业文化。通过提升企业文化核心理念知晓率和主题实践活动等，内聚人心、外树形象，提升公司软实力，增强外部竞争力；三是行政管理工作。要从档案管理、双文明监督岗、后勤保障，文件资料、安保维稳、费用管控等方面着手，更好地服务于企业经营发展；四是行政系统团队建设,提升行政系统综合管理能力。六个要求：一是加强学习，二是认清形势，三是胸怀大局，四是精诚团结，五是树立信心，六是练内功。并积极做好行政系统的人员引进、用好、留住等工作，通过导师带徒活动提升出徒率和行政系统人员的综合业务水平，从而积极发挥行政系统管控和保障作用，协调和服务职能，保障公司行政运行有效。