特约记者  能源公司  张悦

为进一步落实开展以“开源增收、降本降费、提质提效”为主题的百日劳动竞赛活动，能源公司高度重视并认真组织筹备此次活动，通过各种各样的形式，调动广大职工干事创新的积极性，激发员工学知识、练技能的热情，营造了“千帆竞发、万众争先”的比学赶帮超良好氛围,让全体干部员工积极参与到了活动中来，引领崇尚劳动、求真务实的风气，促进职工与企业的共同成长，检验和提高职工的劳动技能。

为使此项活动扎实、有效的落到实处，能源公司根据总公司下发的“关于开展以‘开源增效、降本降费、提质提效，冲刺2021年上半年党建、经营、管理和发展目标，以实际行动和良好业绩为庆祝建党100周年献礼’为主题的百日劳动竞赛活动的通知”，要求各部门、厂按照成本管理体系，将相关指标分解至班组，并制定相应的考核办法，月底以部门、厂为单位组织各班组间进行各项指标完成情况的评比。做到工作有计划、有目标、有安排、有检查，确保活动扎实有效地开展。

比成绩。公司发布了《关于执行百日劳动竞赛工作的通知》，设置了全方位多角度的劳动竞赛评比指标，评比对象涵盖机关至基层一线，评比内容则包含了综合绩效、生产工艺稳定情况、产量达产达标情况、设备运行稳定情况，废气废渣排放情况、员工交接班情况等，实现“人人有指标，处处有评比”。调度中心每月汇总各部门、厂百日劳动竞赛各项指标完成情况，并进行通报为后期公司整体评比做好后备，安环部组织全员参加奇台县重大危险源应急演练以及公司安全技能比武、参加总公司安全知识竞赛等，各班组通过每天产量展板公布，做到人人身上有指标，通过直观的数字，增强每个人的危机感和责任意识。

学技能。通过活动简报、新闻播放、悬挂横幅、稿件征集、各类培训、导师带徒、片区交流、先进典型现场授课等多种方式，提高员工技能。综合管理部下发《百日劳动竞赛宣传方案》，通过宣传让百日劳动竞赛深入每位员工心中。活动开展期间播放新闻报道共3期，下发能源月刊1期，制作板报一期，制作横幅40条，更换中控室LED显示屏字幕2次，更换公司宣传栏2次，征集各部门、厂稿件30余篇。人力资源部通过导师带徒，新员工一帮一等形式，加强员工培训，本月组织新工培训4期，参训50人，培训合格率100%。2021年发展吸收230对师徒，整体工作按年度计划推进，测评按季度由各部门、厂自主开展，人力资源部全程主导并参与各部门、厂的考评工作，截止目前，一季度综合考评合格率77%，优秀率达43%，有45名来自各部门、厂各专业岗位的一线徒弟得到了表彰和激励。

赶目标。公司每周召开生产调度会，确保生产稳定运行，同时分析自身经营情况，对照其他子公司以及同类地市公司发展状况，逐项指标的对比分析，找问题、找差距，定措施、定目标。各片区紧跟公司2021年生产经营目标，定置月度计划，并及时进行对比分析，找出提升管理水平、扩量增效的突破口，创建优秀班组，激发其他班组学习模范，迎头赶上，奋勇向前的斗志。

帮落后。以劳动竞赛活动领导小组成员为主成立帮扶工作小组，分片区帮扶。对主要岗位的片区帮扶小组及时帮助其查找原因，采取措施，迎头赶上，努力营造比学赶帮超的良好氛围。生产调度中心根据前期制定的开停机计划，结合当前生产装置实际情况，有序下达停机指令，分散检修压力。同时，安排三名调度分别专门跟踪化工、电石和动力站检修工作，及时协调检修物资。

超先进。岗位标兵、季度进步奖、年度明星、优秀党员、先进人物等多个奖项的设立充分激发了广大员工工作热情和创新精神，营造人人争做小能手的氛围。各班组集思广益，积极创建宣传板报与党建板报。

   此次活动的开展，公司全体员工斗志昂扬，追赶进度、争当模范，鼓励先进，广大职工在相互竞争中体现了自身价值、提升了个人职业技能和团队协作能力，在全公司范围内形成了爱岗敬业的良好风尚，努力工作，确保实现上半年的经营目标，为公司全年任务的完成打下坚实的基础。